家电企业如何转型？定制化或将撑起家电制造下一片蓝天|66668银河国际

本文摘要：在过去的2015年，国内家电行业遇冷，还包括国家政策、房地产等多种因素之下，整体家电市场十年高速发展后再一迈进上行的阶梯，大多数品类经常出现负增长，特别是在是大家电，在新一轮的产业调整之下，多数家电企业开始加快转型，通过各类创意、营销来符合消费者市场需求或是深挖市场潜力。 智能化、绿色化家电开始经常出现消费者的视野内并且获得了欢迎，这是消费者人群整体消费素质提高的一种反映，对于传统家电早已不局限在能用的层面，而是进而改向好用且节约能源。

在过去的2015年，国内家电行业遇冷，还包括国家政策、房地产等多种因素之下，整体家电市场十年高速发展后再一迈进上行的阶梯，大多数品类经常出现负增长，特别是在是大家电，在新一轮的产业调整之下，多数家电企业开始加快转型，通过各类创意、营销来符合消费者市场需求或是深挖市场潜力。　　智能化、绿色化家电开始经常出现消费者的视野内并且获得了欢迎，这是消费者人群整体消费素质提高的一种反映，对于传统家电早已不局限在能用的层面，而是进而改向好用且节约能源。

　　创意产品的蓬勃发展，只不过主要原因也是因为消费人群开始向年长群体的移往，目前家电消费主要面临的是85、90后的年轻人，这一代人消费理念落后，并且不约束于传统，不讨厌和别人雷同，极为热衷个性化，家电消费指向必然也是消费群体的市场需求，青睐个性化年长消费者群体否为家电生产关上了一扇崭新自定义化大门？　　据记者理解，传统制造业以企业为中心，通过非常简单的硬件自定义，最后与消费者展开重复使用的出售交易，确实的自定义是以用户为中心，力图建构生活场景的自定义体验，并且维持持续性交互递归，自定义产品是由用户、粉丝、设计师联合合作，崭新的创新和设计，仪器的研发和实验，最后产品上市。　　在国内家电行业的个性化自定义早已产生兴起，早在2011年年初，海尔就明确提出了只为必须的功能买单，为不必须的功能免单的价值主张，通过线上提供用户个性化市场需求，线下满足用户市场需求的方式，建构出有自定义家电的雏形，并为此打造出了统帅品牌，仍然沿用至今。　　当然自定义化服务必需要有适合的技术手段尤为技术支持，必须利用一定的技术手段来构建，只有等这些技术手段在现实中获得普遍的运用，服务自定义化才需要成功地展开。　　从2011年开始，海尔之后谋划建设数字化网络工厂，通过对传统生产模式的政治宣传与升级，以满足用户仅有流程最佳体验为中心，打造出按须要设计、按须要生产、按须要仓储的网络工厂体系，让用户通过自定义参予到产品的设计、研发和生产中来，而半透明工厂的创建堪称让用户沦为产品生产的监督者，做确实以用户为中心。

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