66668银河国际-葛一暘：思想上的巨人 行动上的勇者

本文摘要：在行业中，大发地产并不是一个规模突显的房企，但在同年龄层的青年总裁中，葛一暘毕竟最先享有实权的一位。2012年时，29岁的他，就早已是大发地产的总裁了。 而现在，36岁的他，早已沦为了大发地产董事会主席。大到企业运营，粗到产品理念，新生代的葛一暘都具有自己精辟的看法，他于是以带着一支新生代的大发团队，把这些点子付诸于实践中。 企业顶层建设造梦师很多媒体在评价葛一暘时，都称之为他是一个“中西文化交融的年长总裁”。

在行业中，大发地产并不是一个规模突显的房企，但在同年龄层的青年总裁中，葛一暘毕竟最先享有实权的一位。2012年时，29岁的他，就早已是大发地产的总裁了。

而现在，36岁的他，早已沦为了大发地产董事会主席。大到企业运营，粗到产品理念，新生代的葛一暘都具有自己精辟的看法，他于是以带着一支新生代的大发团队，把这些点子付诸于实践中。

企业顶层建设造梦师很多媒体在评价葛一暘时，都称之为他是一个“中西文化交融的年长总裁”。这个标签，与他的求学经历不无关系——葛一暘的大学，是在英国阿斯顿大学就读于的，不同于大部分留学生的学科自由选择，葛一暘当时自由选择的是工商管理和电脑科学双学士学位。

4年的求学生活，除了坚实了葛一暘的理论功底，也可谓了他身上的绅士气度，让他对企业的国际化运作与品质生活有了更加深刻印象的体会。2006年葛一暘学成归来，以管培生的身份重新加入了大发地产。

大部分的地产二代，都就是指营销线茁壮一起的，但葛一暘在大发的第一步，看上去却十分另类——当时的他主要负责管理企业文化建设，企业现代化运作，管理创意等内容。葛一暘重新启动了企业刊物《大发之家》，提倡以“家文化”为主导的企业文化，还在企业内部交流方面，建构了一整套相结合ERP信息化的管控平台。

能看出来，从一开始，葛一暘就志在企业的顶层建设上。2009年，在葛一暘的推展下，大发地产构成集团总部“做强”、城市公司“做活”、项目“做到优”的的组织分级定位，权责细分，增强集团的专责、管控职能。

而在攀上总裁之位之后，葛一暘又融合中西方的管理经验，明确提出了以创意为核心的“L.C.E”企业文化（即创意思想、创新思维、创业精神）。这位年长的掌门人，并不是意图从规模处拔高企业，而是润物细无声地，再行由内而外地新的塑造成企业。年轻人的大企业运作思维在易居沃顿研修班的新生讲解中，葛一暘说道到：新一代企业经营者必需拒绝接受中庸，政治宣传传统发展思路、贯彻行业创意改革是“我们这个时代的年轻人应当分担的社会责任”。

“政治宣传传统发展思路、贯彻行业创意改革”，正是葛一暘为大发地产带给的另一个最重要转变，葛一暘接掌大发后，他大胆落成80后年长管理团队，引进“共赢共创”制度塑造成唤起员工的经营意识和创意精神。目前大发的核心骨干都是年轻人，大部分管理层也都是80后。

葛一暘说道：“与传统的地产研发比起，年长的大发团队更加期望挖出新生代核心家庭独有、个性化的市场需求，在概括新的市场需求的基础上创意产品及服务，以精准的发展战略，在大大变化的地产行业一直引导趋势。”他们在葛一暘的率领下，针对80后和90后的买房市场需求，于国内首度明确提出“情景地产”的概念。不同于以往全然的地产研发销售，“情景地产”所营造的是符合人的市场需求、人的情感、人的社交的空间与服务，持续提高人居体验。也就是说，在未来的居住于生活中，业主所获得某种程度只是标准化的产品，还有更加多合乎个人兴趣或额外市场需求的生活内容。

另一方面，葛一暘还前进了大发从“拿地-研发”到“运营商”模式的转型；首创了大发地产“地产+金融”的地产基金运作模式；并重返母校，在英国多地展开拿地投资，布局海内外地产市场。这些动作看上去，更加看起来一个大型房企的运作思维。然而，他们却真真切切地再次发生在大发身上。2018年10月，葛一暘带领大发地产顺利构建在港上市，其当年的合约销售金额为125.24亿元，同比增长率超过了204.1%。

这样的成绩，可视作对葛一暘，对大发年长团队的最差接纳。在论规模排座次的行业主竞技场中，大发展现的，毕竟一个精美的，“小而美”的房企样本，在另一个名为高端操作者的竞技场，无聊地嬉戏。

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